Nesta edição da nossa série Profissionais Notáveis, temos o prazer de conversar com o Diretor de Engenharia Cristiano Moreira. Com mais de duas décadas de experiência em engenharia de infraestrutura, Cristiano tem uma forte ligação com a empresa, na qual construiu grande parte de sua carreira.
Após uma breve passagem fora da Sondotécnica, ele retornou com novos desafios e uma visão ainda mais estratégica. Ao longo da entrevista, relembra momentos marcantes da sua trajetória, como o projeto dos estaleiros e submarinos, fala sobre os rumos da empresa em temas como inovação, BIM e soluções sustentáveis, e também compartilha como equilibra a vida profissional com a saúde física e mental.
Confira a entrevista completa!
1) Cristiano, você teve uma breve passagem fora da Sondotécnica, mas decidiu retornar à empresa como Diretor de Engenharia. O que pesou mais nessa decisão e como foi reencontrar um lugar onde passou grande parte da sua trajetória?
A decisão de retornar à Sondotécnica foi motivada pelo desafio de liderar uma empresa com trajetória técnica tão sólida e reconhecida no setor, neste processo de renovação tecnológica e inovação.
A possibilidade de contribuir com a evolução dos projetos, com a atuação em diversos setores de infraestrutura e com a formação de equipes altamente qualificadas também pesou bastante.
Reencontrar a empresa e profissionais (Fabio, SantAnna, Homero…) com quem construí a maior parte da minha carreira foi como retomar um capítulo importante, agora com uma nova perspectiva e responsabilidade estratégica.
2) Você tem uma carreira sólida, com mais de 20 anos de experiência em projetos de infraestrutura. Existe algum projeto que tenha deixado uma marca especial em você? Seja pelo desafio, pela inovação ou pelo impacto gerado?
Sem dúvida, o projeto dos estaleiros e das bases navais dos submarinos (PROSUB) foi o mais marcante. Foram nove anos de dedicação intensa, com uma equipe de mais de 250 profissionais.
Atuamos desde os estudos preliminares até a entrega dos estaleiros, e dos próprios submarinos, desenvolvendo mais de 50 mil documentos técnicos. A complexidade técnica era enorme, e o uso do BIM ainda estava em fase inicial, o que exigiu muito aprendizado e inovação.
Foi um projeto que moldou minha visão sobre gestão integrada e excelência técnica.
3) Ao longo da sua jornada, você atuou em projetos nacionais e internacionais, com foco em planejamento estratégico, estudos de viabilidade e gestão de contratos. Como essa bagagem influencia sua visão na liderança de uma empresa como a Sondotécnica?
A vivência em projetos nacionais de diversos segmentos de infraestrutura (Programa dos Submarinos (PROSUB), Estaleiro Jurong, Programa Nova Baixada, Transposição do São Francisco e diversos projetos de duplicação rodoviária) e internacionais: Angola, (Águas de Benguela, Águas de Luanda, Saneamento em Kwanza Sul/) e República Dominicana, Aqueduto Samaná e Aqueduto Noroeste) me proporcionou uma visão estratégica mais ampla, especialmente em planejamento, viabilidade econômica-financeira e gestão contratual.
Essa bagagem me permite liderar com foco em resultados, antecipando riscos e promovendo soluções técnicas, alinhadas às melhores práticas globais.
Na Sondotécnica, aplico essa experiência para fortalecer a cultura de excelência e inovação, sempre com foco na entrega de qualidade e agregando-se valor ao cliente.
4) Na sua visão, o que faz da Sondotécnica uma referência no setor de engenharia mesmo após mais de 70 anos de atuação?
A Sondotécnica se destaca pela combinação entre inovação e tradição.
A empresa possui uma bagagem técnica robusta, construída ao longo de décadas atuando em barragens, rodovias, ferrovias, metrôs, portos, estaleiros, saneamento, etc. Além disso, mantém um olhar atento às transformações do setor, buscando estar sempre na liderança das inovações.
O investimento contínuo em tecnologia, capacitação e metodologias modernas, como o BIM, reforça sua posição como referência em engenharia consultiva.
5) A Sondotécnica vem investindo em tecnologia, inovação, BIM e soluções sustentáveis. Como esses pilares se conectam com os rumos que você pretende seguir na diretoria de Engenharia?
Esses pilares são essenciais para os rumos que estamos traçando. O uso do BIM na Sondotécnica começou há mais de 15 anos, tornando-nos uma referência nessa tecnologia.
Estamos continuamente avançando em soluções sustentáveis que agregam valor técnico e ambiental.
A inovação permeia nossos processos e a forma como concebemos os projetos, sempre com foco em eficiência, qualidade e impacto positivo.
Como diretor, meu papel é assegurar que essas diretrizes estejam profundamente integradas à estratégia das áreas e aos resultados entregues.
6) Como você concilia os desafios da carreira com a vida pessoal e o cuidado com a saúde física e mental?
Além da vida de executivo, curto bastante ficar com a família. Sou casado, tenho um casal de filhos e também tenho um lado de triatleta amador, há mais de 17 anos. A minha rotina consiste em não dormir tarde, acordar cedo, realizar os treinos antes do trabalho e manter uma alimentação saudável.
O esporte me ajudou a manter uma boa saúde física e mental e trouxe ensinamentos como a importância da resiliência, definição de metas, planos de longo prazo e foco mental, que, consequentemente, os resultados aparecem.
